【読書レビュー】ラクして速いが一番すごい（松本利明）

仕事術に関する本の紹介です。

普段仕事に振り回されている、と感じる方に、特に良いかと思います。

この本でいう「ラク」の定義は、次のとおりです。

～力の「入れ所」と「抜き所」を押さえ、ムダな仕事を減らすこと～

仕事が早い人って、「要点」を抑えてこなしていく、と思いませんか？

全部一生懸命やるのではダメ。時間がいくらあっても足りない、ということ。

この本のなかで、個人的な実践ポイントとして印象に残ったのは、次の３点（①～③）でした。

①　一発で提案を通すコツ→「重要なことは何ですか？」と聞く。

人は、自分が重要だと思う順番でないと話を聞き入れない。

そして、重要だと思うことは相手に聞くのが最も早い。その順番で話せばよい。

★　相手の重要度を聞き出すコツは、「①テーマ」「②論点」の順で聞くこと。

テーマ：何について話すのか？

論点：どんな点をもとに判断するか？

【個人所感】

人によって、何を重視するかは全然違いますよね！！

たとえば、買い物したときに、店員さんから、自分が重視していない側面で説明されても響かないのと同じ。

たとえば、コスパ重視なのか、人気あるいは定番重視なのか、独自性（オリジナリティ）重視なのか、は全く違う、と表現するとイメージしやすいかと。

②じっくり考えるより、一字一句すぐ確認する。

上司から言われたときに、「いつまでに何をどうすればいいか」がスパットイメージできないと、持ち帰っても分からない。

そのため、言われた時点で、上司への確認を具体的に行う。

【所感】

皆さん、（上司に）遠慮して聞かずにいてこんな感じかな、と思って作業を進め、手戻りが発生したりとか、一人で悩んだりしたことはないでしょうか？

私自身この経験がありました。「その時点での確認の大切さ」を痛感しますね。

③仕事の依頼時は、「作業」より「作戦」を伝える。

アウトプットを示したうえで、具体的なHow（どうやるか？）を伝える。

迷ったときは、「仕事をうまく進めるポイントは何か？」を指示しているかを確認する。

細かいWhat（何を？）を指示するだけでは、相手はWhatの意図や意味を理解できない、とのこと。

【所感】

作戦を伝えられていれば、What？は、指示の受け手の方で工夫していただけたりすることもあるな、と。

これは指示の場合に限らず、「全体のイメージをつかんでもらってから具体的な話をする」、という話し方の一般原則にも通じるところかな、と思いました。